Pro Consult ist ein führendes  Beratungsunternehmen für den Miittelstand.

Der Beratungsprozess ist durch stets wiederkehrende Elemente gekennzeichnet. Einer Situationsanalyse (IST-Aufnahme) schließt sich die Zielformulierung (SOLL-Zustand) für das Beratungsprojekt an.  Es folgen die Konzeptentwicklung, die Konzeptpräsentationen, ggf. die Mithilfe (Coaching) bei der Umsetzung (Implementation) sowie ein Maßnahmencontrolling (d.h. eine ständige Überprüfung, ob und inwieweit das gewünschte Ziel schon erreicht wurde).


Es lassen sich im wesentlichen folgende Beratungsthemen unterscheiden:

Managementberatung

o Strategie
o Organisation
o Führung
o Marketing
o Kauf oder Verkauf von Unternehmensanteilen (Beteiligungen)


Beratungsinhalte


* Fusionen/Übernahmen (Unternehmen, Bereiche, Abteilungen)
* Auslagerungen/Outsourcing
* Global Sourcing
* Umstrukturierung
* Kostensenkung („Cost Cutting“)
* Einführung neuer Technologien, Arbeitsmethoden und Systeme
* Sicherheitsberatung
* Strategieentwicklung, -planung und Umsetzung
* Interim Management
* Organisationsdiagnose
* Finanzierungsberatung
* Beschaffungsoptimierung/Einkaufsoptimierung
* Kennzahlenanalysen

Beratungsansätze sind:

Prozessorientierte Beratung
Systemische Unternehmensberatung
Organisationsentwicklungs- und Personalentwicklungsberatung
Inhaltsorientierte Beratung
Gutachtenberatung
Expertenberatung